蓋子理論-公司之成長不會超越領導者的成長
所以領導者成長，公司才會成長。
假如領導者在高處，沒人跟著你時，要趕快下來凡間，而非站在高處，一直指點下面的人應該要怎麼做，只說不做，離第一線遠遠的。
領導者是要很多人跟隨著，假如領導者只在高處，只是個Hiker，而不是個領導者。
領導者是到終點時，要等其他人一起跨越終點。
「以經驗為師」此句話是錯的！因為假如是對的話，那應該年紀越大應該越聰明。
經驗本身不是好老師。反省、回顧經驗才是最好的老師。
好的領導者是一個好的傾聽者。
Listening -> learning -> and then leading.
領導者需要有假設做為基礎。
M：譬如說籃球教練假設整隊水平是A級，所以就用A級的帶法去教導，但真正團隊水平只有B級，因此教導方式就會帶的很累。每一位領導者都應該去瞭解下面的想法、程度等等，而非領導者一相情願的做法，要部屬做什麼就做什麼。也就是說因材施教，推著團隊往前邁進，啟發團隊的潛力，過程中都能有所成長。
領導者不走下去接觸群眾，那下面的人永遠不知道領導者在哪？且必須聆聽每一個人的問題在哪？
往往最難領導的人是自己。
領導者要做導遊型而非旅行社型。
導遊型：是叫別人做自己做過的事情。
旅行社型：自己沒去過，只是幫人訂票等，然後請客戶去。
不要強人所難->不要讓鴨子去上老鷹學校
因為1.鴨子會無成就感2.其他的老鷹會不高興，且鴨子也不知道錯在哪裡？3.不自覺
M：不可超出能力範圍，但沒說不可push人努力或嘗試新事務。還是要讓人擴展舒適圈。
M：英雄是在一群人前方往前衝；將軍是推著帶領在一群人往前衝（以戰場比喻之）
能力不夠，態度在好，還是會被開除！
M：
能力好，態度好 ->人才
能力不好，態度好 ->給機會，長期觀察後若不行，還是會被開除
能力好，態度不好 ->短期內開除（一個組織不是一定要有誰才行）
能力不好，態度不好 ->馬上開除
做筆記的方法by Maxwell爺爺
在內容中註明A、C、T
A->Action 要行動的部分
C->Change 對自己要改變
T->Teach 要教（分享）給別人
而A、C、T中會要求自己每一星期做一項。
註：M代表Me本身自己的想法
以上文字敘述來分享筆記內容，有些觀念利用圖示法會更清楚，但不知如何放圖上去sorry，若有興趣瞭解，歡迎來詢問交流。
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